新冠病毒這只黑天鵝所帶來的“蝴蝶效應(yīng)”，已經(jīng)演繹成全球性的“金融風(fēng)暴”！
在繼美股4天兩次大熔斷之后，泰國(guó)股市、菲律賓股市、韓國(guó)股市、巴基斯坦股市、印尼股市、巴西股市、加拿大股市均觸發(fā)“熔斷”！
新冠正在引爆一場(chǎng)全球大變局。一切的偶然背后都是必然，這場(chǎng)疫情就是全球大變局的導(dǎo)火線。
世間萬事萬物都有發(fā)展節(jié)點(diǎn)，2020年就是全球發(fā)展的重大節(jié)點(diǎn)，也是充滿了極大變數(shù)的一年！
從現(xiàn)在開始，全球的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，金融結(jié)構(gòu)，政治秩序等等，都將深刻改變！
而且，非常有意思的一點(diǎn)是：
作為此次疫情最早爆發(fā)的中國(guó)，卻成了全球金融海嘯的“定海神針”。在全球股市大跌的壓力之下，滬深A(yù)股今日低開高走，收盤僅微跌1%左右！
這背后的深刻邏輯又是什么？本文將為您全方位界揭曉！
1、全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)大變局（乾坤大挪移）
全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正在發(fā)生一場(chǎng)大轉(zhuǎn)移，這次疫情將加快轉(zhuǎn)移的步伐！
首先，全球的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)越來越取決于跨國(guó)公司的全球化戰(zhàn)略，跨國(guó)公司的“價(jià)值鏈拆分”和“產(chǎn)業(yè)空間分割”，使得制造業(yè)的某些環(huán)節(jié)或區(qū)段成為國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的重要組成部分。
在過去，美國(guó)牢牢的把握全球產(chǎn)業(yè)鏈的最頂段，其它國(guó)家都淪為其附庸。而且這種結(jié)構(gòu)很難大破，因?yàn)橐谝粋€(gè)地區(qū)形成產(chǎn)業(yè)鏈的完整布局，沒有5～10年是做不到的。
但是本輪美股暴跌是對(duì)美國(guó)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)的巨大打擊，因?yàn)槊绹?guó)的公司也都在股市上融資，股市一旦崩盤，就意味著整個(gè)美國(guó)的產(chǎn)業(yè)將踏空。
而且這次疫情的蔓延，使中國(guó)在全球化分工當(dāng)中扮演越來越重要的角色，中國(guó)已經(jīng)宣布向首爾、東京、橫濱、德黑蘭捐贈(zèng)防疫物資。大量的防疫物資從中國(guó)出口到全世界，韓國(guó)，日本，中東，意大利等等。
一個(gè)“負(fù)責(zé)任大國(guó)”的形象越發(fā)閃耀，從今以后，更多的高端制造以及相關(guān)配套，都將從其他歐美國(guó)家轉(zhuǎn)移到中國(guó)。也因此，逐漸的將會(huì)有更多的跨國(guó)公司選擇中國(guó)做產(chǎn)業(yè)鏈的布局。
中國(guó)將從過去的低端勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品出口，轉(zhuǎn)向高科技/高智力/高文化產(chǎn)業(yè)出口。從單純的世界工廠變?yōu)椤叭蛑圃熘行摹保叭蛑窃熘行摹薄?br />
2、全球互聯(lián)互通變革（5G）
這場(chǎng)疫情將大大加快5G在全球的普及！無論是信息還是物流，全球都必須更加協(xié)同/更加快捷，才能更好的防御這種全球性災(zāi)難。
中國(guó)在全球的5G布局是最領(lǐng)先和完善的，也會(huì)領(lǐng)跑全球的5G時(shí)代。
當(dāng)然世界還有很多落后地區(qū)可能4G還沒有普及，但是這次卻可以直接進(jìn)入5G時(shí)代。就像在2010年的非洲國(guó)家肯尼亞，當(dāng)時(shí)他們已經(jīng)不用再大量建設(shè)銀行網(wǎng)點(diǎn)，而是直接進(jìn)入“移動(dòng)支付”時(shí)代了，這就是“換道超車”的后發(fā)優(yōu)勢(shì)。
這場(chǎng)疫情之后，5G會(huì)把相對(duì)落后地區(qū)和發(fā)達(dá)地區(qū)實(shí)現(xiàn)無縫連接，讓世界變的越來越平，因此會(huì)有越來越多的人離開擁擠的超大城市，散落在人口密度相對(duì)較小的地區(qū)。加之高鐵技術(shù)在全球的普及，城市間的距離會(huì)變的越來越近。我住長(zhǎng)江頭，君住長(zhǎng)江尾。思君高鐵半日到，小聚翌日歸。
3、全球貿(mào)易結(jié)構(gòu)大變局（消費(fèi)決定一切）
這場(chǎng)疫情之后，貿(mào)易結(jié)構(gòu)也將發(fā)生重大變化，因?yàn)槿蚨夹枰?更低成本的獲取戰(zhàn)略物資。
現(xiàn)在世界集裝箱吞吐量最大的十大港口，分別是上海、新加坡、舟山、深圳、廣州、釜山、香港、青島、天津、迪拜，其中有7個(gè)在中國(guó)。中國(guó)已成為“一帶一路”25個(gè)沿線國(guó)家最大的貿(mào)易伙伴。
原本中國(guó)就是出境游人數(shù)最多的國(guó)家，2019年已達(dá)到3億人次。此次疫情對(duì)航空、旅游業(yè)打擊巨大，依賴中國(guó)游客的旅游國(guó)家，如泰國(guó)、馬來西亞影響最為嚴(yán)重。但是疫情結(jié)束之后，中國(guó)同胞一定會(huì)進(jìn)行一輪報(bào)復(fù)性消費(fèi)，全球旅游將更加依賴中國(guó)人的消費(fèi)。
不論是貨物貿(mào)易還是服務(wù)貿(mào)易，中國(guó)都將是全球最矚目的地方。早在海南建省辦經(jīng)濟(jì)特區(qū)30周年大會(huì)上，國(guó)家就決定支持海南全島建設(shè)自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)。要知道，海南面積是香港面積的30倍，未來海南將在未來超越香港，成為亞洲最重要的自由貿(mào)易港。從長(zhǎng)期角度看，海南將成為世界各國(guó)投資者、旅行者的首選出行目的地。
之前的貿(mào)易都是“生產(chǎn)驅(qū)動(dòng)”，而未來的貿(mào)易將是“消費(fèi)驅(qū)動(dòng)”，誰引領(lǐng)了消費(fèi)，誰就掌握的主動(dòng)權(quán)。
4、全球資本市場(chǎng)大變局（坐等抄底）
資本市場(chǎng)最大的變動(dòng)來自于情緒的蔓延，而這場(chǎng)疫情使全球情緒變的越來越敏感脆弱，恐慌情緒一觸即發(fā)。
而對(duì)于美國(guó)的普通股民而言，這可能是一次滅頂之災(zāi)。而對(duì)于大多數(shù)的上市公司而言，這次金融危機(jī)也會(huì)成為很難過去的一道坎。此時(shí)誰擁有大量的現(xiàn)金，誰擁有健康穩(wěn)定的現(xiàn)金流，誰將掌握自己的命運(yùn)，甚至能決定他人的生死！
股神巴菲特說：“活了89年，才有這樣的經(jīng)歷。”而2019年第四季度，巴菲特手中儲(chǔ)備了高達(dá)1280億美元的現(xiàn)金。這讓巍教練與水木然不禁想到巴菲特的一句名言“當(dāng)別人貪婪的時(shí)候，我恐懼；當(dāng)別人恐懼的時(shí)候，我貪婪?！卑头铺卦缫炎龊昧顺捉鹑诤[的準(zhǔn)備，真的是當(dāng)之無愧的股神。
這次疫情之后，中國(guó)的資本市場(chǎng)將面臨一次絕佳的出手機(jī)會(huì)，那就是趁機(jī)去抄底！屆時(shí)將有在大量?jī)?yōu)質(zhì)資產(chǎn)被嚴(yán)重低估，很多企業(yè)會(huì)以血的代價(jià)換得一線生機(jī)，雖然能勇敢的活下去，但會(huì)永遠(yuǎn)的失去控制權(quán)。中國(guó)資本對(duì)全球經(jīng)濟(jì)體的控制將會(huì)進(jìn)一步強(qiáng)化!
5、全球金融秩序大變局（貨幣霸權(quán)結(jié)束）
首先，這次疫情雖然最先在中國(guó)發(fā)生，但是中國(guó)僅僅用了一個(gè)多月的時(shí)間就把疫情控制住，并且進(jìn)入收尾階段。而世界上其它國(guó)家的疫情卻愈演愈烈，從而引發(fā)個(gè)各國(guó)金融震蕩，資金外逃，于是中國(guó)順理成章的成了資金的避風(fēng)港。
其次，呼之欲出的央行數(shù)字貨幣DCEP將成為世界新金融秩序規(guī)則的制定者，DCEP會(huì)與世界主要經(jīng)濟(jì)體形成強(qiáng)關(guān)聯(lián)，并成為穩(wěn)定世界經(jīng)濟(jì)的重要砝碼。
這場(chǎng)疫情之后，世界貨幣將從過去的“金本位”到現(xiàn)在的“石油本位”轉(zhuǎn)向未來的以“國(guó)家信用本位”為背書的數(shù)字貨幣，全球金融秩序?qū)⒈恢貥?gòu)。
貨幣的背后不再是霸權(quán)，而是價(jià)值。而中國(guó)也將在這一轉(zhuǎn)型中發(fā)揮巨大的作用。
6、全球信用體系變革（區(qū)塊鏈）
這場(chǎng)疫情也將大大催促區(qū)塊鏈的發(fā)展，因?yàn)槿蛱枰⑼晟平】档男庞孟到y(tǒng)了。
社會(huì)每一次遭遇巨大變故，人們都會(huì)擔(dān)心自己的資產(chǎn)會(huì)縮水，這就是因?yàn)樯鐣?huì)信用系統(tǒng)存在不穩(wěn)定性。
區(qū)塊鏈技術(shù)的廣泛應(yīng)用，將會(huì)精準(zhǔn)記錄并儲(chǔ)存每個(gè)人創(chuàng)造的價(jià)值，而且非常穩(wěn)定，不僅如此，區(qū)塊鏈也會(huì)讓企業(yè)已從過去的“模式創(chuàng)新”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皟r(jià)值創(chuàng)新”，產(chǎn)業(yè)鏈變成“價(jià)值鏈”。我們?cè)僖膊挥脫?dān)心自的價(jià)值被沖擊。
這就是一種全網(wǎng)共識(shí)。區(qū)塊鏈會(huì)將世界上的每一個(gè)企業(yè)/個(gè)體的信用狀況毫無保留的如實(shí)記錄下來，未來最具價(jià)值的資產(chǎn)一定是你的“信用資產(chǎn)”。
因此，這種全球信用系統(tǒng)，將深刻影響并改變現(xiàn)有的各種社會(huì)秩序，包括商業(yè)/經(jīng)濟(jì)的各個(gè)角落。未來投機(jī)者將越來越無處遁形，而價(jià)值創(chuàng)造者將大行其道。
7、全球協(xié)同互助變革（全球在線）
這場(chǎng)疫情之后，線上辦公的優(yōu)勢(shì)加速到來，云辦公、云娛樂、云教育、云購物變、云簽約等等都在高度普及，而且風(fēng)靡全球。
中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)/電子商務(wù)/移動(dòng)支付/物流快遞等行業(yè)，本來就已經(jīng)領(lǐng)先全球，而經(jīng)歷這次疫情，中國(guó)這些年來的商業(yè)模式的創(chuàng)新，都將進(jìn)一步向全球輸出。
比如線上線下結(jié)合/平臺(tái)化戰(zhàn)略/個(gè)體崛起/無人零售/送貨上門等等，未來人與人之間一切非必需的面對(duì)面接觸將被大幅度降低，企業(yè)的組織形式會(huì)像散文一樣，“形散而神不散”，“平臺(tái)＋個(gè)體”將取代“公司＋雇員”成為最主要的經(jīng)濟(jì)組織。
總之，中國(guó)這些新興的模式將重新定義“公司”！
8、全球一體化（人類命運(yùn)共同體）
經(jīng)歷這次疫情，越來越多的國(guó)家發(fā)現(xiàn)人類命運(yùn)共同體的真正價(jià)值和內(nèi)涵。
只有人類命運(yùn)共同體，才能讓人類在面對(duì)災(zāi)害的時(shí)候，才能迅速一體化，才能一方有難，八方支援，同舟共濟(jì)，共度難關(guān)！
綜上所述，中國(guó)已經(jīng)從過去的向世界“輸出產(chǎn)品”、“輸出服務(wù)”、“輸出勞動(dòng)力”，變?yōu)楝F(xiàn)在的向世界“輸出模式”、“輸出文化”、“輸出價(jià)值觀”！
東方欲曉，莫道君行早。踏遍坎坷人須醒，風(fēng)景這邊獨(dú)好。
《孫子兵法》說：“故兵無常勢(shì)，水無常形，能因敵而取勝者，謂之神”。意思是：變化才是世界的常態(tài)，那些能夠根據(jù)外界變化而適時(shí)調(diào)整的人，可以稱之為神人！
《道德經(jīng)》第五十八章：“禍兮，福之所倚；福兮，禍之所伏?！?br />
變不利為有利，化腐朽為神奇，是中國(guó)最高境界的智慧。
因此，中國(guó)是一個(gè)特別有韌性的民族，特別善于把握每一次變局。
如今的世界，每動(dòng)蕩一次，中國(guó)就會(huì)迎難而上一次！
得合伙人，得天下！萬科總裁郁亮說，雇傭時(shí)代已經(jīng)過去,合伙人時(shí)代已經(jīng)到來！
把核心員工變?yōu)楹匣锶撕螅孥E出現(xiàn)了！
華為，為什么能從4萬元發(fā)展為1000多億美元，成為世界500強(qiáng)？因?yàn)樗?0年代就開始實(shí)行全員持股合伙人模式，開始與客戶在全國(guó)建立合資公司！
韓都衣舍，2008年導(dǎo)入合伙人管理制度，連續(xù)10年在互聯(lián)網(wǎng)服裝品牌排名第一名，業(yè)績(jī)突破20億。
旭輝地產(chǎn)，2012年導(dǎo)入合伙人管理制度，連續(xù)6年業(yè)績(jī)保持70%增長(zhǎng)，成為地產(chǎn)行業(yè)超級(jí)黑馬。
愛爾眼科，2014年導(dǎo)入合伙人管理制度，5年成為眼科連鎖醫(yī)療第一名，市值達(dá)到800億。
碧桂園，2014年導(dǎo)入合伙人管理制度，3年成為中國(guó)地產(chǎn)第一名，業(yè)績(jī)突破5000億。
合伙人時(shí)代：以華為、阿里、碧桂園、旭輝地產(chǎn)、海爾、韓都衣舍，愛爾眼科為代表的著名企業(yè)紛紛導(dǎo)入“利益共享”為核心的合伙人制度，越來越多中小型企業(yè)紛紛導(dǎo)入合伙人管理模式，培養(yǎng)核心人才，與公司形成利益、事業(yè)、命運(yùn)共同體！
不是你要不要用合伙人管理模式，而是時(shí)代已經(jīng)選擇了合伙人管理模式！
老板不懂合伙人股權(quán)，如同埋下地雷！
【誤區(qū)一】按出資比例來分配股權(quán)
在過去，如果公司啟動(dòng)資金是100萬，出資70萬的股東即便不參與創(chuàng)業(yè)，占股70%是常識(shí)；在現(xiàn)在，只出錢不干活的股東“掏大錢、占小股”已經(jīng)成為常識(shí)。在過去，股東分股權(quán)的核心甚至唯一依據(jù)是“出多少錢”， 「錢」是最大變量。在現(xiàn)在，「人」是股權(quán)分配的最大變量。
【誤區(qū)二】平分股權(quán)
據(jù)調(diào)查，企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)易產(chǎn)生糾紛的3大情形:
企業(yè)的創(chuàng)始人與股東的股份比例為：1/3、1/3、1/3的占12%
企業(yè)的創(chuàng)始人與股東的股份比例為：50%、50%的占17%
企業(yè)的創(chuàng)始人與股東的股份比例為：40%、30%、30%的占16%
從公司創(chuàng)始開始，“丑話”應(yīng)該說在前面。如果是五個(gè)好兄弟的話，股份就平分，每個(gè)人20%?？雌饋砗孟窈芄剑?yàn)槊總€(gè)人的能力不同，其實(shí)并不公平。這種平分股份的方法從一開始就種下了分歧的種子。有能力的人會(huì)想：我比他們都能干，但為什么股份和大家一樣？沒能力的人可能會(huì)想：我可以混日子，吃這份股權(quán)。如果處理不好，這種矛盾會(huì)爆發(fā)出來，會(huì)導(dǎo)致公司崩盤。
伙人股權(quán)戰(zhàn)爭(zhēng)最大的導(dǎo)火索之一，是完全沒有退出機(jī)制。比如，有的合伙人早期出資5萬，持有公司30%股權(quán)。干滿6個(gè)月就由于與團(tuán)隊(duì)不和主動(dòng)離職了，或由于不勝任、健康原因或家庭變故等被動(dòng)離職了。
老板不懂合伙人股權(quán)，失去市場(chǎng)機(jī)會(huì)！
15年前，馬云如何鎖定18羅漢，成就了今天阿里巴巴的神話？因?yàn)樗粍?chuàng)業(yè)就有高人為他做清晰的股權(quán)規(guī)劃及股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)！
馬云上市的事件告訴我們：
股權(quán)可以吸引人才（蔡崇信）
股權(quán)可以留住人才（18羅漢）
股權(quán)可以融資（孫正義）
股權(quán)可以打市場(chǎng)（與雅虎合作）
股權(quán)設(shè)計(jì)控股（馬云不到10%控制公司）
股權(quán)激勵(lì)的作用:
1、規(guī)范員工行為、提高企業(yè)凝聚力；
2、解放老板、業(yè)績(jī)倍增；
3、平衡股東關(guān)系、功臣退出機(jī)制；
4、人才戰(zhàn)略梯隊(duì)、吸引同行人才。
企業(yè)有5條生命線條線：
1、67%老板有完全控制權(quán)；
2、51%老板有相對(duì)控制權(quán)；
3、34%老板有一票否決權(quán)；
4、20%界定同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)權(quán)利；
5、10%可以申請(qǐng) 解散公司。
企業(yè)家不懂股權(quán)籌劃，將面臨8大痛苦問題:
1.哥們變仇人；
2.同床異夢(mèng)，同室操戈；
3.養(yǎng)大兒子叫別人爹 小肥羊管肯德基 叫爹；
4.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖墻腳；
5.團(tuán)隊(duì)工作效率低下；
6.錯(cuò)過合作機(jī)會(huì).失去融資功能；
7.影響上市大計(jì)；
8.再好的項(xiàng)目都做不大。
企業(yè)如何進(jìn)行股權(quán)控制:
馬云持股7.4%卻能掌控阿里巴巴，任正非持股不到1%卻能手握大權(quán)。股權(quán)是企業(yè)的命脈，是老板的第一課，也是最重要的一課！企業(yè)一開始就決定了結(jié)束！
劉寶平工作室 · Mr.Liu Studio
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