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「我們」? 商會丨俱樂部丨實業(yè)公司
這并不是農(nóng)夫山泉第一次被傳言上市,早在2010年,農(nóng)夫山泉的上市傳聞就不絕于耳,但公開公布境外上市計劃,這還是頭一次。
作為國內(nèi)最大的飲用水企業(yè),農(nóng)夫山泉一直不差錢,其創(chuàng)始人鐘睒睒也極為低調(diào),幾乎從不對外透露上市計劃,為何在疫情爆發(fā)的2020年推進了上市計劃?
一
棄文從商,賣養(yǎng)生丸、賣水,創(chuàng)出財富帝國
在創(chuàng)業(yè)之前,鐘睒睒還從未想過自己會成為一個商人。
他出生在杭州的一個書香門第,年幼時被迫輟學,做過泥水匠和木匠,1977年,高考恢復后,他考了兩次高考才考上了電大,畢業(yè)后輾轉(zhuǎn)到《浙江日報》農(nóng)村部當了一名記者。
在浙江日報工作的5年時間里,鐘睒睒跑遍了浙江省80多了縣市,采訪了500多個企業(yè)家,認識了很多日后創(chuàng)業(yè)的合作伙伴。
隨著國家正式批準設(shè)立海南經(jīng)濟特區(qū),引起了一波海南淘金熱,鐘睒睒也按捺不住下海賺錢的心動,立刻奔赴海南開啟了自己的商業(yè)歷程。
他先后在海南種過蘑菇,養(yǎng)過對蝦,來來回回折騰了好幾回,都沒有賺到錢,反而把本錢賠得精光,最困難的時候賬上一分錢也沒有。
一次巧合的機遇,鐘睒睒發(fā)現(xiàn)在海南一家飯店吃飯的每位客人都會點一碗養(yǎng)生湯,這種由海南當?shù)靥禺a(chǎn)魚和鱉熬制的養(yǎng)生湯,味道鮮美且營養(yǎng)豐富,廣受歡迎。
鐘睒睒很快找到門路,成立了海南養(yǎng)生堂藥業(yè)有限公司,研制出養(yǎng)生堂魚鱉丸,進軍保健品行業(yè)。在不到短短一年的時間里,就賣到了全國,成功賺到人生的第一個1000萬。
乘著保健品行業(yè)飛速發(fā)展的東風,鐘睒睒賺得缽滿本滿,但好景不長,他意識到這不是一個長久發(fā)展下去行業(yè)。在大批競爭者的擾亂中,鐘睒睒迅速轉(zhuǎn)移陣地,走向一個日不落產(chǎn)業(yè)——水的生意。
從1996年開始,鐘睒睒就成立了浙江千島湖養(yǎng)生堂飲用水有限公司,于是市面上便出現(xiàn)了一種紅色瓶蓋的飲用水,這就是農(nóng)夫山泉。
開始農(nóng)夫山泉并沒有引起大眾的注意,之所以能夠崛地而起,全是源于鐘睒睒的廣告創(chuàng)意。“農(nóng)夫山泉有點甜”、“我們不生產(chǎn)水,我們只是大自然的搬運工”、“喝前搖一搖”……這些廣為流傳的廣告創(chuàng)意,都出自鐘睒睒本人之手。
他不但是一個經(jīng)商能手,還是一位廣告人,他曾說,“我做企業(yè)這么多年,就是為了可以隨心所欲地做廣告創(chuàng)意!”這也是農(nóng)夫山泉品牌成功被人們熟知的最重要的原因。
15年來,養(yǎng)生堂先后創(chuàng)立了龜鱉丸、朵而、成長快樂、成人維生素、清嘴含片、農(nóng)夫山泉、農(nóng)夫果園、尖叫、東方樹葉、母親牌牛肉棒以及萬泰艾滋病毒快速診斷試劑等知名品牌及產(chǎn)品,產(chǎn)業(yè)橫跨保健品、生物制藥、飲用水飲料、食品等四大領(lǐng)域。這些品牌幾乎都順利地活了下來,甚至僅飲水品牌就好多種,包括飲用天然水、果蔬汁飲料、特殊用途飲料和茶飲料等等。
靠賣水、賣保健品等,鐘睒睒成功躋身福布斯2019中國富豪榜,身家高達137.9億,排在榜單第186位。農(nóng)夫山泉也從一個小小的飲用水品牌,成為飲水行業(yè)里的巨頭企業(yè)。
二
不差錢的水生意,為何遲遲不上市?
雖然都知道農(nóng)夫山泉在市場上占據(jù)重要的一席之地,與娃哈哈、康師傅等飲用水公認為是市場中的三巨頭,但由于創(chuàng)始人鐘睒睒過于低調(diào),誰也不知道這小小的一瓶水究竟有多賺錢。
但我們?nèi)匀荒軓溺姳槺樈?jīng)營的諸多企業(yè)中,找到蛛絲馬跡。
根據(jù)企查查資料顯示,鐘睒睒名下的養(yǎng)生堂,有一家名為萬泰生物的公司,從萬泰生物招股書可以了解到,農(nóng)夫山泉的大股東養(yǎng)生堂持股 65.5223%、鐘睒睒持股 13.9937%、其他股東持股 20.4840%。養(yǎng)生堂是核心的控股型平臺公司,鐘睒睒持股98.38%,另外通過其全資控股的杭州友福持有1.62%股權(quán),也就是說,養(yǎng)生堂由鐘睒睒100%控股。
而農(nóng)夫山泉作為養(yǎng)生堂旗下的一支分系,也是在鐘睒睒的控制之下,可以看出,鐘老板的控制欲有多強了。
一方面,如果農(nóng)夫山泉一直不上市,那么其財務(wù)報表就不會被公開,對于一家現(xiàn)金流十分充足的不差錢公司來說,也無需公開。上市就要公布自己的財務(wù)數(shù)據(jù),把自己曝光在社會監(jiān)督之下,如果不是急于變現(xiàn)或擴張資本版圖,上市也就沒有必要。
如今,在疫情還沒結(jié)束的時候,鐘睒睒為何要推進農(nóng)夫山泉的上市進程呢?而且還要沖擊境外IPO 呢?
三
市場競爭惡化,上市“另有目的”?
盡管農(nóng)夫山泉不差錢,不上市也能發(fā)展良好,但實際上,這些年來,農(nóng)夫山泉也曾遭遇過一些危機,包括最致命的“水源地危機”。
從2009年開始,農(nóng)夫山泉最為核心的千島湖水源,就被指不適合飲用,只適用于工業(yè)用水。2013年,農(nóng)夫山泉被指水中出現(xiàn)黑色不明物,隨后公司回應(yīng),黑色不明物是礦物鹽析出。2018年,農(nóng)夫山泉欲在新西蘭購置水源地,沒想到因害怕有被挖空風險,此舉遭到萬人抵制。
此后,在水業(yè)務(wù)的發(fā)展上,國內(nèi)競爭逐漸加大,無論是已經(jīng)上市的老牌水飲企業(yè)康師傅和統(tǒng)一,與農(nóng)夫山泉同樣沒有上市的娃哈哈,還是新進入水飲市場的華潤怡寶、冰露、百歲山等品牌都在虎視眈眈地盯著對手。
在激烈的競爭之下,每一家企業(yè)都在想法設(shè)法尋求生機。而水飲市場發(fā)展至今為止,面臨的通病是,瓶裝水的毛利比較低,各個企業(yè)都需要開發(fā)高毛利產(chǎn)品才能夠支撐其整個品牌,包括開發(fā)附加價值比較高的產(chǎn)品。毛利高,企業(yè)盈利才更高,這是眾多水飲企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。
因此,市面上各家水飲企業(yè)爭相出現(xiàn)了多元化發(fā)展飲料的現(xiàn)象。
在包裝飲用水的基礎(chǔ)之上,農(nóng)夫山泉也嘗試了產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展,不僅形成了以瓶裝水為核心,果蔬汁、茶飲料、功能性飲料等共同發(fā)力的多品類格局,還從賣飲品擴展到賣水果、桶裝水等外送業(yè)務(wù),2018年農(nóng)夫山泉又開始線上賣大米。
2019年,在不到一年的時間里,農(nóng)夫山泉已經(jīng)連續(xù)推出近10款新品。其中包括運動飲料、植物蛋白類酸奶、面膜、身體乳、咖啡以及咖啡機等。此外,從高端水、嬰幼兒水到老年人水,不同年齡段的品類產(chǎn)品,農(nóng)夫山泉都有所覆蓋。
從相關(guān)消息得知,近年來,農(nóng)夫山泉正在全國布局10萬臺快遞柜式自助機,這些自助機將被布局在小區(qū)內(nèi)車庫、電梯廳等位置;按每臺4萬元來算,僅此一項就需要資金40億元。
研發(fā)新產(chǎn)品,大力擴充品類,跨界擴張市場規(guī)模,這些都是需要巨大的資金支持的。而目前階段農(nóng)夫山泉的資金鏈壓力是可想而知的,這樣一來,上市的必要性也就不言而喻了。
相比于A股市場,境外港股IPO更有利于農(nóng)夫山泉的營銷、研發(fā)國際化,加速海外擴張以及引入更多境外資本入局。
只是疫情當下,危與機并存,資本寒冬之際,上市后的農(nóng)夫山泉來能否經(jīng)受住資本市場的考驗,就另當別論了。
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