這幾年國內旅游形勢一片大好，全國大小景區(qū)數(shù)量突破三萬家，但數(shù)量不代表質量。

   現(xiàn)實情況是，在這三萬多家景區(qū)中，能夠被市場所認可的景區(qū)并不多，絕大部分景區(qū)處于無人問津的狀態(tài)。

   造成這種現(xiàn)狀的原因是什么？

   到底怎樣才能打造出市場期待的自然景區(qū)？

   景區(qū)好與壞，關鍵是看誰來操盤，古代就有造園見主人一說。

   目前，中國景區(qū)的操盤者大致有三類人：

   第一類是跨界打造者，但這類人多孤芳自賞。

   由于社會發(fā)展、消費轉型升級，近年來一大批做房地產、做餐飲、搞能源的企業(yè)涌入旅游業(yè)。

   特別是一些民營企業(yè)較早拿下當?shù)貎?yōu)質旅游景區(qū)資源，盲目開發(fā)打造以至于出現(xiàn)了不少敗筆。
    

   第二類是政府。 

   中國知名、熱門景區(qū)大多由地方政府相關部門主管，景區(qū)操盤手大多都有學歷、有經驗、有能力，同時也有行政級別的公務員和專業(yè)事業(yè)編制。

   但現(xiàn)實問題是，政府部門和國有企業(yè)的體制機制限制了這一類人才的聰明才智發(fā)揮。 

   第三類，專業(yè)人才。 

   景區(qū)打造就應該由專業(yè)人才成為經營建設者，讓職業(yè)經理人成為股權擁有者。

   遺憾的是，目前這一類企業(yè)才起步，規(guī)模都很小，華僑城是佼佼者。

第二，客觀公正研判景區(qū)

   孩子都是自家的好，大部分做景區(qū)的人也都說自己的景區(qū)好。但是要想讓自己的景區(qū)在市場上立得起來，能夠幸福的生存下去，能發(fā)出工資，能有利潤，能為政府交所得稅，我們一定要先對自己的景區(qū)有一個客觀公正評價。

   景區(qū)周邊是否有同質性產品、對比之后是比它做的好還是做得差、面對同質性產品如何做出差異化……只有客觀公眾的把這一切看清楚才會少走彎路。


   好景區(qū)不會自然生成，需要有投入。但打造一個成功景區(qū)也不是投入越多越好。

   如何確定投資額度？可能用悲觀的營收反推投資強度更為合適。

   如果用樂觀營收進行預測，那么有極大的可能性就是這筆投資交了學費。

   一年游客才二三十萬人，一年收入才兩三千萬，一投五六億，何時收回？所以一定要在投資前冷靜的、悲觀的、用最差的收入評判你的投資強度。


   策劃是景區(qū)的頂層設計，是在戰(zhàn)略層面為景區(qū)發(fā)展定下基調。

   策劃什么？

   找出景區(qū)相對于競爭對手的差異性，找出新、奇、特，找到引爆點，人無我有，人有我新，人新我變，并且要確定哪些該投、哪些要重投、哪些要緩投、哪些要輕投。

   策劃團隊不能完全是理論型專家學者，一定要有豐富“實踐”經驗的人參與。

第五，永遠把游客放在第一位

   一個景區(qū)是否成功一定要看有沒有人來，市場是否接受，所以景區(qū)打造要永遠把游客、市場放在第一位來考慮。

   新形勢下游客的偏好、訴求、行為模式都在不斷的變化。做景區(qū)的人、打造提升景區(qū)的人要做符合游客需求的景區(qū)，打造景區(qū)也要不斷創(chuàng)新升級，所以說景區(qū)的創(chuàng)新打造永遠在路上，我認為沒有巔峰，永遠在路上。


   旅游是一個古老又時尚的產業(yè)，距今有千年歷史，在大眾旅游時代，旅游從生活奢侈品變成必需品。

   旅游景區(qū)是旅游業(yè)最關鍵、最重要的引擎，旅游供給側改革必須從景區(qū)入手。景區(qū)是旅游的核心吸引物，全域旅游少了它就是平淡的。

   好的景區(qū)終歸太少了，如何提升打造景區(qū)品質，成為了旅游人的共同難題。

   更為現(xiàn)實的問題是，景區(qū)地位如此重要，但是目前看來效益普遍不好，加上在全國景區(qū)門票降價的大勢之下，可以說，景區(qū)的發(fā)展前途不容樂觀，所以各級政府各地旅游景區(qū)實實在在的做到宏觀上和具體措施上的傾斜支持。

   比如，今年“五一黃金周”只增加了一天假日，全國旅游形勢就一片大好，如果每年有三個七天以上的調休假日，每個月有一個三天以上的休假日，這是政策上的支持，肯定對景區(qū)利好。

   除此之外，在實施過程中遇到障礙，哪個具體部門協(xié)調解決，這些問題都是要政府支持的，否則都是空話。

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 劉寶平工作室 · Mr.Liu Studio

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