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「我們」? 商會(huì)丨俱樂部丨實(shí)業(yè)公司
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誰都沒想到,2020年春節(jié)開始我們?cè)庥隽诵鹿诜窝滓咔榈耐灰u,好在疫情防控取得了巨大成效,經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)u漸恢復(fù)。
這里有一整套精深的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理,各種曲線形態(tài)非常多。各種條件還會(huì)變動(dòng),引發(fā)均衡價(jià)格變化。在這種曲線圖里,貨幣是交易工具,其本身是穩(wěn)定的,不考慮長期通脹。
那么,疫情過后,供給、需求、價(jià)格各自會(huì)發(fā)生什么樣的變化?情況很特殊,我們要具體分領(lǐng)域觀察。
一種最簡單的情況,就是供應(yīng)遠(yuǎn)不能滿足需求,從而引起價(jià)格大幅上漲。
最典型的是測(cè)溫槍(口罩價(jià)格受管制,雖然需求多,漲價(jià)空間大,但也不能漲價(jià)),很多企業(yè)開工都需要測(cè)溫槍,而且是硬性要求,沒有就無法開工。
筆者所在的公司2月中旬要開工,行政部門說買不到測(cè)溫儀,去淘寶看會(huì)提示“急用勿拍”,需20天后才發(fā)貨。
筆者找到做測(cè)溫儀生意的親戚,花費(fèi)400元買了最后一支存貨,才解決問題。這樣的價(jià)格其實(shí)已經(jīng)比平常價(jià)格高了不少。沒想到,好幾個(gè)人找我?guī)兔I測(cè)溫槍,價(jià)格都好商量,但測(cè)溫槍確實(shí)沒有現(xiàn)貨,已經(jīng)不是價(jià)格高低的問題了。
除去上述情況,物價(jià)有沒有全面上漲呢?
剛結(jié)束“家里蹲”,陸續(xù)開工后,市面上看上去有些蕭條——人們出來吃飯取了外賣扭頭就走,很多商場(chǎng)和店鋪尚未營業(yè),也就超市里還算有些人氣。這樣看來,“物價(jià)全面上漲”不太可能,因?yàn)楦揪蜎]什么需求,怎么可能漲價(jià)。
疫情期間,有不少商品的“收購價(jià)”倒是大跌了,因?yàn)橛行枨蟠蠓鶞p少。不少農(nóng)產(chǎn)品,比如丹東的草莓、沿海的水產(chǎn)品、海南的瓜果等銷路受阻,收購價(jià)大跌。并不是人們不想消費(fèi)這些產(chǎn)品,而是疫情期間人們減少活動(dòng),降低了出門或者網(wǎng)購這些商品的欲望。
也就是說,疫情期間及剛開始復(fù)工時(shí),主要問題是需求不足。這時(shí)不可能存在物價(jià)上漲的問題。就算有個(gè)別商品需求多要得急,供給一時(shí)跟不上,漲價(jià)依然不能解決問題,開工復(fù)產(chǎn)才是根本。
至于服務(wù)業(yè),就更不太可能存在漲價(jià)的情況,先恢復(fù)需求才是關(guān)鍵。
很多人覺得“疫情過后,物價(jià)全面上漲”,是因?yàn)樗麄冋J(rèn)為當(dāng)人們的需求恢復(fù)到正常水平后,由于疫情對(duì)生產(chǎn)有影響,造成開工不足、供應(yīng)不足的現(xiàn)象,而且比較普遍,于是導(dǎo)致“物價(jià)全面上漲”。
這聽上去符合直覺,也能在供求曲線圖上說出一番道理。例如防疫期間交通受影響,飼料運(yùn)輸不便,一些家禽死掉,日后禽類產(chǎn)品的供給相比正常年份就會(huì)減少;有些制造業(yè)企業(yè),由于工人不能及時(shí)復(fù)工,生產(chǎn)受到影響,供應(yīng)可能就跟不上了;甚至日本、韓國等也受到了疫情影響,IT硬件產(chǎn)業(yè)鏈上一些零部件供給減少。這些似乎都會(huì)造成物價(jià)全面上漲。
然而,筆者以為,這些情況并不足以產(chǎn)生“物價(jià)全面上漲”效應(yīng),要對(duì)中國企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn),恢復(fù)供應(yīng)的能力有信心。
更重要的是,這個(gè)“全面上漲”的邏輯有些說不通,生產(chǎn)受影響是客觀事實(shí),一些商品的供給必然不如正常年份,但需求也是動(dòng)態(tài)的,不能用正常情況下的需求往上套。
一個(gè)基本面是,疫情發(fā)生前,中國工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)能力非常強(qiáng),如果市場(chǎng)上對(duì)某種商品有需求,商家有錢賺,市場(chǎng)便能快速反應(yīng),實(shí)現(xiàn)充足供給。
輿論觀察的各種經(jīng)濟(jì)問題,鮮有提到供給能力不足的,產(chǎn)能過剩是普遍存在的現(xiàn)象,經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵更在于創(chuàng)造需求。
那么一場(chǎng)疫情過后,這個(gè)基本面會(huì)改變么?
應(yīng)該說,市場(chǎng)發(fā)展的邏輯沒有改變,企業(yè)追求利潤的現(xiàn)象不會(huì)變,企業(yè)在政府組織下,會(huì)漸漸恢復(fù)正常生產(chǎn),像飼養(yǎng)業(yè)那樣發(fā)生禽畜死亡的領(lǐng)域不多,大部分領(lǐng)域都只是暫停了,而非造成了不可逆的生產(chǎn)損失。
更重要的是,當(dāng)初我們防疫也并非不顧一切經(jīng)濟(jì)損失。
舉個(gè)例子,春節(jié)期間,筆者在湖南一個(gè)小城市發(fā)現(xiàn),經(jīng)濟(jì)活動(dòng)基本停滯了,只有維持基本生活的水電等關(guān)鍵部門還在運(yùn)作,除此之外,有一類工廠也沒有停工,那就是當(dāng)?shù)氐匿撹F廠。
因?yàn)槿绻麑⒏郀t停掉,里面的鐵汁就會(huì)和爐子一起變成“鐵疙瘩”,巨大的損失不可逆。
2020年1月,中國粗鋼產(chǎn)量為8430萬噸,同比還提高了7.2%。所以,即使在全力防疫特殊時(shí)期,政府也在考慮各種工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的需求,想辦法減少損失。暫??梢裕绻嬖诓豢赡娴膿p失,也會(huì)想辦法進(jìn)行靈活處理。
因此,中國很多行業(yè)恢復(fù)充足供應(yīng)能力并不難。
中國全力防疫,將湖北以外的省市、湖北除武漢的新增病例,都降到了極低的個(gè)位數(shù)水平,疫情進(jìn)入到了收尾階段,為復(fù)工復(fù)產(chǎn)打下了良好基礎(chǔ)。當(dāng)初防得狠,也就能更快地復(fù)工。
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