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吉祥物

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@「我們」商會(huì)·俱樂(lè)部·實(shí)業(yè)公司

1、全員經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)新組織模式

“兵無(wú)常勢(shì)，水無(wú)常形”，時(shí)代、行業(yè)、人才都在發(fā)生巨大的，前所未有的變化，90后、00后已經(jīng)開(kāi)始登上職場(chǎng)舞臺(tái)，每個(gè)企業(yè)也都在尋求變革以適應(yīng)外部的變化，而走在企業(yè)變革前沿的就是公司組織機(jī)構(gòu)的變革。

從傳統(tǒng)的直線(xiàn)型組織機(jī)構(gòu)到職能型組織機(jī)構(gòu)，從事業(yè)部制的利潤(rùn)中心、成本中心到自主經(jīng)營(yíng)體，當(dāng)今的公司基本都在尋求一種能夠讓員工主動(dòng)自發(fā)工作，管理相對(duì)扁平化的組織機(jī)構(gòu)，而阿米巴就正是這樣一種劃小單位、細(xì)分組織機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)新組織模式，在阿米巴組織模式下，公司被分成多個(gè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的阿米巴，各阿米巴以客戶(hù)為中心，按照事業(yè)發(fā)展的狀況自由的分割、整合、增殖、靈活運(yùn)行。

2、哲學(xué)共有的利他文化平臺(tái)

“敬天愛(ài)人”是稻盛哲學(xué)的根本，所謂“愛(ài)人”即是“利他”，也是中國(guó)傳統(tǒng)文化中的“仁”（論語(yǔ)中有對(duì)仁最精辟的描述：“樊遲問(wèn)仁，子曰愛(ài)人”）。利他的哲學(xué)是阿米巴生存的土壤，而“他”是誰(shuí)呢？

“他”是顧客，阿米巴經(jīng)營(yíng)要“貫徹顧客至上主義”；“他”是伙伴，“為伙伴而工作”是阿米巴經(jīng)營(yíng)的真髓，“為伙伴盡力”是構(gòu)成阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的基礎(chǔ)，阿米巴經(jīng)營(yíng)“重視伙伴關(guān)系”，公司上下級(jí)之間、同事之間、不是基于權(quán)力或權(quán)威的上下級(jí)關(guān)系，而是志同道合的伙伴們團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，互相理解，互相信賴(lài)。

“他”是公司，每個(gè)人都要時(shí)刻具備自己是公司一員的意識(shí)，要維護(hù)并發(fā)展自己的阿米巴，但同時(shí)還必須擁有利他之心，優(yōu)先考慮公司整體的利益；“他”是社會(huì)，也是世人，這便是更崇高的利他行為，也是公司發(fā)展的美好愿景與大義名分，當(dāng)公司每一位員工都共有了公司的哲學(xué)，也就共有了公司的愿景，也就共有了公司的目標(biāo)。

3、反復(fù)覺(jué)知的自我精進(jìn)系統(tǒng)

精進(jìn)是阿米巴的靈魂，阿米巴的運(yùn)行也是PDCA螺旋上升的改善系統(tǒng)，而精進(jìn)的前提就是覺(jué)知，而且是反復(fù)覺(jué)知。

首先通過(guò)每月、每周、甚至每日的單位時(shí)間核算以及相互之間的比較，每個(gè)阿米巴、每名員工能夠覺(jué)知到自己的工作哪里做的不夠好，哪里還有潛力可挖，員工的經(jīng)營(yíng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)便被激發(fā)出來(lái)；

然后通過(guò)不斷的采取措施，不斷的去改進(jìn)，提高阿米巴的單位時(shí)間附加值；最后通過(guò)PDCA的循環(huán)，不斷的追求高目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與阿米巴的精進(jìn)。

4、培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)者的人才運(yùn)營(yíng)平臺(tái)

一位教授曾經(jīng)問(wèn)華為任正非：“人才是不是華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力？任正非的回答則出人意料：“人才不是華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)人才進(jìn)行管理的能力才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力”。

阿米巴經(jīng)營(yíng)正是培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)者意識(shí)人才的完美教育體系，也是一個(gè)凝聚和管理人才的完美運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。被授權(quán)經(jīng)營(yíng)的阿米巴人會(huì)產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)者意識(shí)，會(huì)萌生作為經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任感，從員工的“要我干”的立場(chǎng)，變成了領(lǐng)導(dǎo)人“我要干”的立場(chǎng)，從“干多少時(shí)間，獲取多少報(bào)酬”變?yōu)椤白约嘿嶅X(qián)、向部下支付報(bào)酬”的立場(chǎng)，從“利潤(rùn)與我無(wú)關(guān)”變成了“象老板一樣關(guān)注利潤(rùn)”的立場(chǎng)。