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“一業(yè)多會，引入競爭”，新一輪機構(gòu)改革使行業(yè)商會面臨一場大考：是在競爭中搶抓機遇發(fā)展壯大，還是在競爭中自暴自棄自生自滅？

“是騾子是馬拉出來遛遛”。看誰的服務(wù)水平高，看誰更有凝聚力，看誰更能可持續(xù)發(fā)展。對于尚在襁褓中的行業(yè)商會來說，未來的路要走好，只能靠自己。

黨的十九大報告指出：經(jīng)過長期努力，中國特色社會主義進入了新時代，這是我國發(fā)展新的歷史方位。報告還部署了建立現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的戰(zhàn)略任務(wù)。商會是市場經(jīng)濟的產(chǎn)物，在提高市場經(jīng)濟運行效率和促進國家政治民主化進程中有著不可忽視的價值。商會學習貫徹黨的十九大精神，重點是要找準新機遇，明確實際努力方向，把歷史契機和機遇真正變?yōu)榘l(fā)展現(xiàn)實，從而走進新時代。

隨著行業(yè)商協(xié)會的改革和社會主義市場經(jīng)濟的逐步完善，各種類型的商會組織層出不窮。這就要求工商聯(lián)所屬商會組織夯實自身基礎(chǔ)，提升服務(wù)能力，更好地吸引企業(yè)入會并參加活動。這就要求商會做到服務(wù)目標要清晰明了、服務(wù)理念要不斷創(chuàng)新、服務(wù)手段要精準有效。

在服務(wù)目標方面，就是要做好政府和企業(yè)之間的橋梁紐帶。特別是在簡政放權(quán)、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，商會要做好與政府部門的對接，積極承接政府職能轉(zhuǎn)移。在服務(wù)理念方面，發(fā)展觀念和組織模式要創(chuàng)新，以“共贏主義”作為核心理念，加強“跨區(qū)域、跨國家和跨企業(yè)”之間的合作聯(lián)盟。

在服務(wù)手段方面，在開展行業(yè)調(diào)查研究，全面了解掌握行業(yè)需求、企業(yè)需求的基礎(chǔ)上，充分借助互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等先進技術(shù)，為會員企業(yè)提供信息、整合資源、發(fā)現(xiàn)商機，以確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。北京南鑼鼓巷商會根據(jù)商會所在區(qū)域的情況，研究制定以“誠信服務(wù)、價格公道、行業(yè)自律、公平競爭、依法經(jīng)營”為主要內(nèi)容的自治自律為主旨的社會公約——《南鑼公約》，倡導商戶做到“至誠至上、貨真價實、言不二價、童叟無欺”， 促進餐飲企業(yè)向非餐飲企業(yè)轉(zhuǎn)型，鼓勵文創(chuàng)企業(yè)發(fā)展。既實現(xiàn)了對政府轉(zhuǎn)移職能的懲戒，又促進了商會企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展。

機遇二：在建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系中引導企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系，這是黨中央從黨和國家事業(yè)全局出發(fā)，著眼于實現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標、順應中國特色社會主義進入新時代的新要求作出的重大決策部署。中央提出，建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系，必須把發(fā)展經(jīng)濟的著力點放在實體經(jīng)濟上，把提高供給體系質(zhì)量作為主攻方向。

商會作為以企業(yè)為主體的經(jīng)濟組織，應積極參與現(xiàn)代化經(jīng)濟體系建設(shè)。要發(fā)揮獨特優(yōu)勢，引導廣大會員企業(yè)牢固樹立新發(fā)展理念，全面推進質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，加快科技創(chuàng)新和質(zhì)量提升，實施品牌戰(zhàn)略，以提高本行業(yè)產(chǎn)品及其商標的知名度和競爭力，逐步擴大市場占有率，增強核心競爭力。建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系，要緊扣新時代我國社會主要矛盾轉(zhuǎn)化，消費升級將成為未來中國經(jīng)濟發(fā)展的重要驅(qū)動力。

商會更要著眼于人民日益增長的對美好生活的需要，引導會員企業(yè)不僅創(chuàng)造物質(zhì)文化財富，而且為維護消費者權(quán)益，保障生產(chǎn)安全和公共安全，推進環(huán)境保護和生態(tài)文明出力。中關(guān)村企業(yè)家顧問委員會由27位重量級的中關(guān)村企業(yè)家、投資人及管理型學者組成，他們認為發(fā)展的核心是企業(yè)的發(fā)展。委員會圍繞推動企業(yè)做強做大、促進產(chǎn)學研用的合作對接等開展工作，致力于構(gòu)建以企業(yè)為主體、市場為導向、產(chǎn)學研用相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，把中關(guān)村建設(shè)成為具有全球影響力的科技創(chuàng)新中心。

機遇三：通過建設(shè)職業(yè)化隊伍來著力完善商會治理

改革就要從自身做起，商會改革的重中之重就是完善并規(guī)范商會各方面的治理，建設(shè)職業(yè)化的商會從業(yè)人員隊伍。在內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)方面，要圍繞領(lǐng)導班子建設(shè)、組織建設(shè)、制度建設(shè)、平臺建設(shè)、履職能力、經(jīng)濟服務(wù)、工作創(chuàng)新等方面，突出以章程為核心的各項規(guī)章制度建設(shè)。加強自身的治理結(jié)構(gòu)和運行機制建設(shè)，推動商會的規(guī)范化、標準化、系統(tǒng)化建設(shè)，保持可持續(xù)發(fā)展活力。

在隊伍建設(shè)方面，通過對主要負責人進行考核等來提升商會領(lǐng)導班子辦會能力，鼓勵商會秘書處專職工作人員的職業(yè)化發(fā)展，促進商會秘書處實現(xiàn)高起點創(chuàng)業(yè)、高層次運作、高素質(zhì)管理的目標。如全國首家高科技領(lǐng)域的商會——廣東高科技產(chǎn)業(yè)商會，狠抓秘書處工作人員的職業(yè)化、專業(yè)化、年輕化建設(shè)，20多名專職工作人員均具有大專以上學歷，并有多人擁有碩士學位，商會成立14年來累計共舉辦各類研討、培訓、論壇、沙龍800多場，參加企業(yè)家近10萬人次。